게티이미지뱅크1920년대 경성을 뒤흔든 ‘건축왕’ 정세권. 그는 단순한 건설업자가 아니라, 시장의 페인포인트를 정확히 짚어낸 최초의 근대적 디벨로퍼였습니다. 소형 한옥의 혁신적 설계부터 국내 최초의 할부 금융 도입까지, 그의 인사이트는 오늘날 개발사업에도 여전히 유효합니다. 이를 개발사업 프로듀서의 시선에서 풀어보고자 합니다. 부동산 개발 역사에서 결코 빼놓을 수 없는 인물이지만, 의외로 많은 현업 종사자들이 놓치고
게티이미지뱅크일본 도쿄 도심 오피스 개발 사례로 본, 2026년 시행사의 협상 생존 기술 증권사 IB, 신탁, 디벨로퍼, 건설사 가리지 않고 요즘 업계 미팅에서 빠지지 않는 주제가 하나 있습니다. “공사비가 너무 올랐습니다. 이 사업, 숫자가 맞지 않습니다.” PF 심사를 하는 IB 담당자라면 이미 체감하고 있을 겁니다. 6개월 전 CAPEX 기준으로 짠 사업계획서가
게티이미지뱅크부동산 개발 시장에서 해외 투자자들이 합작투자(Joint Venture)를 선택하는 이유는 글로벌 시장 환경 변화와 맞물려 점점 더 뚜렷해지고 있습니다. 우리나라 건설사들이 대형 프로젝트를 공동도급 형태로 수행하는 것처럼, 해외 투자자들은 현지 파트너와 합작투자를 통해 리스크를 줄이고 기회를 확대하는 전략을 취하고 있습니다. 단순한 동업이 아니라 각자의 자본과 전문성을 결합해 시너지를 극대화하는
챗GPT 이미지대학 시절 찾았던 이대 앞 거리를 오랜만에 다시 찾았습니다. 그 시절에는 주말마다 거리가 사람들로 붐볐고, 가게마다 긴 줄이 늘어섰습니다. 빈 점포는 상상도 할 수 없었습니다. 하지만 지금은 다릅니다. 발길이 뜸해진 거리에는 빈 상가가 하나둘씩 눈에 띄고, 예전의 활기는 자취를 감췄습니다. 이대 앞만의 이야기가 아닙니다. 서울 곳곳의 부도심, 그리고 하남
게티이미지뱅크부동산 개발사업은 단순히 건물을 짓는 것이 아닙니다. 땅을 보고 기회를 포착하며, 가능성을 현실로 만드는 복잡한 과정입니다. 부동산 개발의 성공 여부는 다양한 요소에 의해 결정되지만, 그 핵심을 단 두 가지로 요약할 수 있습니다. 바로 '에쿼티 스택(Equity Stack, 자본 구조)'과 '사업 방식의 구조화'입니다. 1. 부동산 개발사업에 필요한 Equity Stack부동산 개발사업에서
게티이미지뱅크필자가 1990년 초 대림산업(현 DL이앤씨)에 입사했을 때 회사 연수원에서 3개월 집체교육을 받았습니다. 이어 본사 건축부(견적, 예산, 인사 업무)로 발령받고 나서는 저보다 1년 먼저 입사한 선배와 1대1로 짝을 이뤄 '도제'식으로 일을 배웠습니다. 1년 선배로부터 업무에 필요한 각종 지식을 배웠는데 여기에는 청사진(설계 도면을 인화하는 고전적인 방법) 굽는
게티이미지뱅크1월(January)의 근원이 된 야누스(Janus)는 문을 지키는 두 개의 얼굴을 가진 신입니다. 고대 로마신화에 등장합니다. 야누스가 12월과 1월을 같이 본다는 의미가 있는 거죠. 야누스는 이중적인 모습을 보이는 사람을 가리킬 때 쓰이기도 하죠. 오피스텔시장도 야누스와 같은 측면이 있습니다. 건물을 지을 때는 건축법을 적용받고(주거용 건축물에 비해 감리제도가 약하죠)
게티이미지뱅크부동산 개발사업 불황과 PF관련 어려움으로 인해 건설사들이 수주를 보수적 관점에서 보고 있습니다. 특히 '책임준공 확약' 은 회사에 치명적 리스크를 줄 수 있기에 이를 요구하는 프로젝트에는 더욱 관심을 멀리 하고 있습니다. 신규 수주가 줄어들고 기존 진행 사업도 여러 리스크에 노출되다 보니 건설산업이 많이 어렵습니다. 건설업이 일자리 창출이나 국가 경제에 미치는 영향이
게티이미지뱅크급등한 공사비를 놓고 사업자와 시공사간 갈등이 곳곳에서 벌어지고 있습니다. 공사비가 3년 전에 비해 약 30% 상승해 개발사의 부담이 큰 상황입니다. 지금은 부동산 개발시장이 불황기를 겪고 있습니다. 그래도 도시정비사업(재개발, 재건축)은 분양 리스크가 낮기 때문에 사업이 진행되고 있습니다. 다만 강남권 도시정비사업장에선 건설사들이 제시한 공사비가 크게 올라 애를 먹고 있습니다. 한강벨트
게티이미지뱅크부동산 개발사업에서의 자기 자본(Equity) 비중이 상향 될 가능성이 큽니다. 최근 정부는 시행사의 자기자본 요건을 강화하는 내용을 포함해 부동산 PF 사업구조에 대한 제도개선 방향을 검토하고 있습니다. 부동산 개발사업은 벤처사업처럼 리스크가 큰 사업이지요. 이에 앞으로 성공하려면 자기자본을 늘려야 하니 좋은 투자자를 잘 만나야 할 것입니다. 지분 투자자들을 LP(Limited Partner)로
고층아파트 건설현장(게티이미지뱅크)최근 시공능력순위 16위인 태영건설이 워크아웃에 들어가면서 시장에 충격을 줬다. 태영건설에 자금을 공급한 금융사들과 시공에 참여한 많은 협력업체들이 어려움을 겪을 것으로 예상된다. 이번 사태를 계기로 앞으로 사업성을 확보하지 못한 PF프로젝트들은 힘든 처지에 놓일 것이며 사업성에 따라 옥석이 구분될 것이다. 이번 이벤트를 겪으면서 부동산 개발사업에 종사하는 이들이 혁신이란 무엇일까를
게티이미지뱅크올 겨울 한반도에 강한 한파가 찾아왔습니다. 가뜩이나 좋지 않은 소식으로 얼어붙은 부동산 디벨로퍼와 건설업계에 더욱 맹추위를 느끼게 하는 요즘입니다. 이럴 때, 기업을 책임지는 경영진들은 누구나 생존에 대해 걱정하게 되지요. 엄동설한과 같은 사업 환경 아래 챙겨야 할 경영관리법 5가지를 살펴봤습니다. 1.롤링 플랜(Rolling Plan) '구르는 돌에는 이끼가 끼지 않는다'는 말이
