그동안 해외도시개발을 투자개발형(시행형)으로 진행한 아국 기업·기관의 사례들에 초점을 맞추었다면, 이번 13회에서는 글로벌 디벨로퍼들의 해외 시행사업 사례와 선진적인 도시개발 제도의 사례를 조명해 보겠습니다. 1.베트남 산업단지 업계를 평정하다 – 싱가포르 셈콥(Sembcorp)의 VSIP싱가포르의 독특한 관(官, 공공부문) 주도 성장모델은 인재들의 공무원 쏠림현상과 그에 따른 민간부문 위축이라는 부작용을 초래하기는
필리핀 클락프리포트존내 개발 검토했던 스마트시티 조성계획 조감도(안) (출처: `22.6월 해당사업 K-City Network 최종발표자료, 3회 참고)그동안 12회 칼럼을 연재하면서 독자들께 조금이나마 새로운 사실과 새로운 시각을 드리고자 노력해 왔습니다. 다 아는 내용, 뻔한 사실 대신 바쁜 업무와 일상 속에서 그냥 지나쳐 몰랐던 내용, 또는 모두 느끼고는 있지만 설명하기 어려웠던
동일토건이 카자흐스탄 수도 아스타나에 건설한 하이빌 아스타나 아파트단지 야경 (출처=하이빌 카자흐스탄 홈페이지)해외사업은 어렵습니다. 국내사업보다 예측하기 더 어렵고, 통제 및 관리하기가 더 어렵습니다. 국내 전문가들 중 해외는 쳐다보지도 않는 분들이 많습니다. 도시개발은 어렵습니다. 대규모 토지확보와 인프라 및 시설 건설에 비용이 많이 들며, 다단계의 상위계획과 법, 인근지역 연계성, 주민 의견
